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新陆桥安全班开展“指标体系建设班组怎么干”大讨论
发布时间:2021-06-09 出处:新陆桥:李庆武

云港工会网新陆桥公司6月9日电        6月4日,为进一步贯彻落实彩神ll平台网址“指标体系建设班组怎么干”大讨论活动要求,新陆桥公司安环部安全班召开了以“安全班指标体系建设班组怎么干”为主题的民主生活会。对如何将指标体系建设融入到管理型班组的管理当中来,提升班组的管理能力和管理效率进行了大讨论。


 


        会上,班长张卫东带领安全班全员共同学习了“指标体系建设班组怎么干”大讨论活动文件,并着重解释何为指标,何为指标体系,与我们的班组管理有什么关系。指标即:用数据预设为目标,在一个周期内,通过努力从而达到这个目标。指标体系是将若干个有关的指标整合在一起,从而反映出整体指标的完成情况。这与我们班组建设、班组管理有着密切的关系,例如:我们每个月要完成的对危险源点的检查次数、隐患排查的次数、应知应会的检查人次、培训人次等等,这些都是指标。
         通过班长张卫东的解释说明,大家豁然开朗,纷纷提出自己的看法和建议。有人说将每个月对危险源点检查定位2次,有人说将隐患排查定位3次,还有人说将应知应会检查定位3人次,还有培训、信息卡片、考核等等。如果能将这些每月要完成的工作,制定成一个预设目标,构建安全班的“指标体系”,这样安全员每个月要做什么就都知道了,就不需要每个月都要下工作计划了,能够节约时间和精力,这在管理上也是一大进步。


 


        会后班组将大讨论成果向部门领导做了详细的汇报,得到了部门领导肯定和大力支持,并再次进行更精心、更细致的讨论、研究、整合,最后制定出一套能够融入安全班“指标体系建设”的工作方法,命名:新陆桥公司安全班1233PKXY工作法。即(1)每月每人参加对口班组1335工前会1次(2)每月对危险源点检查2次(3)每月每人隐患排查3项次(3)每月每人专项检查3次(P)每月班组有培训任务超50人次 (K)每月每人要有考核1次以上(X)每人每月要有信息卡片5张(Y)每月每人有应知应会检查3人次以上。

         做好以上这些数据的收集、整理、统计、分析、保存,就会慢慢完善安全班管理的数据库,打牢安全班“指标体系建设”基石,助力港口控股彩神ll平台网址指标体系建设工程的推进。

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发布人:fanyimei1   
 
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